Vous savez que quelque chose vous freine, sans arriver à mettre le doigt dessus ?
Une croissance qui s’essouffle, des ventes qui stagnent malgré les efforts, une organisation qui a grandi sans jamais être repensée, une logistique qui tient sur des habitudes plutôt que sur des processus clairs. Ou un projet que vous voulez lancer mais que vous ne savez pas comment cadrer.
Notre rôle : poser un audit factuel sur vos atouts et vos points de blocage, puis vous donner les outils pour structurer et piloter le changement, avec des livrables que vos équipes peuvent réellement utiliser.
Notre approche, à deux niveaux de lecture
Si vous êtes à l’aise avec les enjeux d’organisation et de pilotage : nous posons un diagnostic factuel de vos atouts et de vos points de blocage, modélisons vos processus en BPMN, puis formalisons un cahier des charges pour cadrer votre projet.
Si le sujet vous est étranger, dit plus simplement : nous regardons ensemble comment votre activité fonctionne vraiment aujourd’hui, qui fait quoi, où les choses se bloquent, où vous perdez du temps sans forcément vous en rendre compte.
On vous aide à mettre tout ça à plat, étape par étape pour que vous ayez enfin une vision claire et un plan d’action concret.
Rien de théorique, vous repartez avec des priorités et des outils que vous pouvez utiliser dès le lendemain.
Le déroulé
- L’audit : un état des lieux de votre activité : ventes, logistique, organisation. On identifie ce qui fonctionne, ce qui vous freine, et ce qui vous fait perdre en compétitivité.
- La modélisation : utilisation d’outils d’analyse selon vos processus actuels, puis vos processus cibles, formalisés en BPMN pour que chacun visualise clairement qui fait quoi, où sont les frictions et les redondances.
- Le cahier des charges fonctionnel : la traduction de vos besoins en spécifications claires et exploitables, que ce soit pour un projet interne, un développement sur-mesure ou le choix d’un prestataire.
- Le pilotage de projet : un accompagnement de bout en bout dans la mise en œuvre, pour que le projet aboutisse réellement, dans les délais et avec les résultats attendus.
Des formules selon votre besoin
Audit + Préconisations :
Vous voulez d’abord une vision claire et objective de votre activité avant de vous engager plus loin.
Audit + Préconisations + Modélisation d’outils d’analyse :
Vous voulez repartir avec des livrables concrets et exploitables pour lancer votre projet ou consulter des prestataires.
Audit + Préconisations + Modélisation d’outils d’analyse + Cahier des charges :
Plan de bataille claire et précis des étapes a réaliser avec les livrables, pour arriver à votre objectif.
Audit + Préconisations + Modélisation d’outils d’analyse + Cahier des charges + Acompagnement et ou Formation :
La formule complète, vous êtes accompagné de l’Audit jusqu’à l’aboutissement du projet grâce à un accompagnement personnalisé.
Le temps moyen de la mission et tarifs
Audit + Préconisations : Un à deux jours sur site et Un à trois jours à distance
Tarif : 600€ HT à 1500€ HT
Modélisation d’outils d’analyse : Nombre de jours annoncé lors du devis selon complexité
Tarif : 600€ HT par jour
Cahier des charges : Nombre de jours annoncé lors du devis selon complexité
Tarif : 600€ HT par jour
Accompagnement et ou formation : Nombre de jours annoncé lors du devis selon complexité
Tarif : 600€ HT par jour
Quelques exemples concrets
Une société qui souhaité relancer sa croissance, après analyse des points forts et points faibles et la comparaison avec la concurrence (SWOT). Il est ressorti que le lancement d’une nouvelle gamme de produits axé sur les points forts de la société par rapport à sa concurrence permettrait de redonner de l’élan sur la croissance ce qui fût le cas.
Une société s’étant fortement développé c’est retrouvée dans l’impossibilité de faire un inventaire annuel précis des stocks dans un laps de temps raisonnable. Après analyse de la situation, des lieux et la consultations des habitudes du gestionnaire des stocks. La création d’un projet d’automatisation des stocks après chaque opérations (achat, vente, SAV, usure) adapté aux réalités de la société à pu être mise en place. Ce qui a permis d’avoir un regard sur les stocks beaucoup plus fin en temps réel et ainsi éviter une perte de temps considérable tout en mettant en place un control ponctuel tournant sur l’ensemble des différents produits stockés.
Une société voulant réaliser un projet complexe sans savoir par où commencer, après analyse la réalisation d’une Matrice RACSI ainsi qu’un diagramme de Gantt ont permis de mener à bien le projet sans disfonctionnement majeurs et avec une meilleure réactivité sur les imprévus. Car chacun connaissait son rôle précis et son backup à tout moment.
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VOTRE CONTACT
Guillaume MORVAN
Mellac (29)
France